公司新聞

三煉鋼廠認真學習傳達貫徹集團改革發展大會精神,落實公司干部大會要求

發布日期:2020-4-27

三煉鋼廠認真學習傳達貫徹集團改革發展大會精神,落實公司干部大會要求

加快體制機制改革穩定質量嚴控成本

三煉鋼廠通過OA網、調度會、班前班后會認真學習傳達集團改革發展大會精神,落實公司干部大會要求,圍繞市場化運行機制的變革開展討論,發動全體人員參與變革,緊盯噸鋼再挖潛100元目標,創新工作思路,在保障質量的前提下降低生產成本,提升創效水平。

變革體制機制,激發創效活力。該廠設立關鍵指標攻關獎勵,打破科級干部獎金系數,以指標完成情況兌現獎勵,充分體現多創多得、多勞多得的獎勵原則。在主要崗位推行排名制度,對調度值班長、轉爐作業長、精煉作業長等關鍵崗位實行四班指標排名,未完成指標排名末位的考核50%當月獎金,完成指標排名第一的獎勵20%當月獎金。組織開展“化小核算單元,推進市場化運行”為主題的大討論,從對標挖潛、改革績效、完善制度等方面深入討論。

強化過程控制,提升產品質量。該廠充分發揮各層級產線包保技術人員作用,快速反饋現場重點、難點問題,持續推進廠級、車間級、作業區(班組)三級質量管理。按鋼種類別、質量缺陷種類細化明確責任人,按管理和技術安排專人盯控,提升鋼水和鑄坯實物質量。

優化工藝技術,推進降本增效。該廠轉爐車間以提高碳,硅,錳,磷,溫度綜合命中率為抓手,進一步降低成本,為下道工序創造條件。精煉車間以減少送電次數,精準控制中包過熱度為抓手,降低精煉電耗降成本。連鑄車間全力降低廢次降,提升鑄坯質量,減少質量損失。運行車間以“提速創效”為目標,提高職工操作水平,實現“多拉快跑”。設備管理科大力開展修舊利廢工作,成立專門維修小組,對小型氣缸、液壓缸更換密封,減速機、電機更換軸承等進行自修,減少外委修理,降低備件消耗。

來源:河鋼邯鋼版  作者:聶偉杰

在家里兼职