公司新聞

匯達公司認真學習傳達貫徹集團改革發展大會精神,落實公司干部大會要求

發布日期:2020-4-27

匯達公司認真學習傳達貫徹集團改革發展大會精神,落實公司干部大會要求

拓展外部市場提升創效能力

匯達公司認真學習傳達貫徹集團改革發展大會精神,落實公司干部大會要求,結合工作實際,明確任務目標,建立完善與市場化相適應的體制機制,激發全員創新創效活力,全力以赴提升服務能力和創效水平。

該公司通過召開專題會、班前班后會等方式組織廣大干部職工認真學習傳達集團改革發展大會精神,以及公司干部大會要求,并將會議重點內容和主要精神推送到微信群中,切實將會議精神傳達到每一名職工,用會議精神引領全體干部職工認清形勢,統一思想,堅定必勝信心,高標準、高質量完成下半年各項工作任務。

該公司持續創新管理機制,調動職工創效熱情。強化各中心市場主體地位,擴大各中心經營自主權,提高其應對市場變化能力。在小車維修、汽車用品、水飲品、旅行社等四個項目經理人制基礎上,繼續細化創效單元,以該公司鋼材服務中心為試點,推行項目經理團隊制,明確責任、下發權限,提升競爭力,增加效益。在精品服務中心,為充分盤活自有車輛,減少車輛閑置,鼓勵司機自主創效,實施車輛內部承包制,進一步提升了創效水平。完善薪酬分配機制,參照公司2020年績效考核體系,分類制定薪酬分配機制。嚴格推行KPI評價辦法,突出每名管理人員的履職、指標完成和重點工作落實。獎金以成本、利潤為核心指標,根據利潤完成情況確定獎金數額,獎金上不封頂。在管理人員聘任上,嚴控科段級干部數量,推行專業工作主管制,主管實行一年一聘或按業務聘用,根據工作業績和業務進展可隨時解除聘任或自行終止聘任。同時,打破用人機制,淡化身份意識,在重點崗位通過推薦、考評、競聘擇優上崗,建立匯達公司內部人才市場,推進人才合理流動,為持續發展提供后備力量。

該公司積極拓展外部業務,不斷提高創效水平。成立了對外創效小組,積極走訪成安、永年等周邊制造企業以及鋼材市場等,建立長期合作關系,開拓運輸資源。利用廠內鋼材直發優勢,開展小微客戶服務項目,為訂貨量較小的客戶打造壓縮運輸環節、減少質量異議的鋼材零提“一站式”服務。特別針對客戶鋼材不能整車發運的情況,積極尋找同方向貨源配載運輸,保證貨物按時送達。積極發展工程機械創效項目,運營方式與市場接軌,關注各地建設規劃方案、掌握相關施工單位信息,多渠道承攬外部施工任務,提高車輛作業率,實現年外部收入50萬元。加油站在保證中石油、中石化油品供應基礎上,通過辦理VIP加油卡、動員合作單位加油等多種營銷措施,增加收入。同時加強與中石油、中石化的戰略合作,利用大客戶優勢,及時掌握燃油調價窗口期信息,實現錯峰采購,降低成本和資金占用。一站式小車維修借助網絡社交平臺和職工人脈資源,加大宣傳力度,在現有汽車維修服務的基礎上,定期組織培訓維修和管理人員,壯大技術力量,進一步拓展市場,為客戶提供精準服務、定制服務、高端服務,增加業務量。繼續擴大汽車相關產品銷售業務,增加自產商品的銷售份額。在持續開展桶裝水業務基礎上,抓住瓶裝水銷售黃金季節,成功開發了匯達定制含鍶山泉瓶裝水業務,通過加大市場調研以及產品推廣力度,增加直供直銷渠道,努力提高市場占有率。

來源:河鋼邯鋼版  作者:孫文哲

在家里兼职 北京pk拾手机app排行 捕鱼达人3旧版本下载 广东快乐10分助手苹果怎么下载 瑞银配资 泳坛夺金中奖明细 青海十一选五平台 吉林11选5怎么玩怎么看 体彩排列五计算口诀 安徽快三出号分析 炒股六句口诀